電線電纜開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新方向--優(yōu)勝劣汰
發(fā)布時(shí)間：
2019-06-09
未來電線電纜趨向于集中化，普通規(guī)模化產(chǎn)品會越來越聚焦在大型電線工廠，以及某單項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)?！币虼?，中國企業(yè)可以借助第三方的力量，讓更多優(yōu)質(zhì)的中國電線電纜產(chǎn)品走出國門，像西方國家大量走進(jìn)中國一樣走出去，在國際市場競爭中促進(jìn)中國電線電纜制造升級。
未來電線電纜趨向于集中化，普通規(guī)?；a(chǎn)品會越來越聚焦在大型電線工廠，以及某單項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。”因此，中國企業(yè)可以借助第三方的力量，讓更多優(yōu)質(zhì)的中國電線電纜產(chǎn)品走出國門，像西方國家大量走進(jìn)中國一樣走出去，在國際市場競爭中促進(jìn)中國電線電纜制造升級。
電線電纜作為動力信息、電磁傳輸?shù)闹饕d體，廣泛應(yīng)用于電力、通信、軌道、交通、建筑、家電、消費(fèi)電子等領(lǐng)域。是國民經(jīng)濟(jì)的“動脈”與“神經(jīng)”，在我國制造業(yè)領(lǐng)域?qū)儆谝粋€(gè)很龐大的分支產(chǎn)業(yè)。
電線電纜作為動力信息、電磁傳輸?shù)闹饕d體，廣泛應(yīng)用于電力、通信、軌道、交通、建筑、家電、消費(fèi)電子等領(lǐng)域。是國民經(jīng)濟(jì)的“動脈”與“神經(jīng)”，在我國制造業(yè)領(lǐng)域?qū)儆谝粋€(gè)很龐大的分支產(chǎn)業(yè)。
為推動電線電纜行業(yè)的安全有序發(fā)展，近日，德國萊茵TUV集團(tuán)(簡稱“TUV萊茵”)與廣東省電線電纜行業(yè)協(xié)會(簡稱“線纜協(xié)會”)、國家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(TICW)在東莞聯(lián)合主辦“質(zhì)勝之道電纜新風(fēng)向 -- 防火阻燃性能質(zhì)量安全論壇”。論壇現(xiàn)場，OFweek工控網(wǎng)特約專訪廣東省線纜協(xié)會秘書長劉濤先生，探討了電線電纜行業(yè)的發(fā)展趨勢。
線纜產(chǎn)業(yè)升級改造勢在必行
中國是世界上最大的電線電纜生產(chǎn)國，年產(chǎn)值近7000億名列全球第一。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益明顯。根據(jù)資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年均增長達(dá)15%以上，不過，由于受金融危機(jī)影響，電線電纜產(chǎn)業(yè)高速增長有所減緩，一些新興產(chǎn)業(yè)如多晶硅等投資過熱，對線纜行業(yè)重復(fù)建設(shè)也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
提升質(zhì)量競爭力，是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵措施。行業(yè)的發(fā)展必然要通過兼并、收購、升級、轉(zhuǎn)型等方式，促使行業(yè)集中度不斷提高，線纜行業(yè)也不例外。目前國內(nèi)有近萬家電線電纜企業(yè)，普通線纜行業(yè)企業(yè)利潤銳減，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率大概不到5%，有不少廠家甚至不到3%，利潤率如此之低，讓許多電線電纜企業(yè)很難投入資金繼續(xù)做研發(fā)。
劉濤坦言，目前電線電纜行業(yè)的產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重都是一種市場行為，只能根據(jù)市場導(dǎo)向去調(diào)整。質(zhì)量問題和產(chǎn)能過剩依然是阻礙電纜行業(yè)前行的絆腳石，只有切實(shí)抓好生產(chǎn)質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行科技創(chuàng)新并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級才是電纜行業(yè)的根本性出路。
劉濤先生強(qiáng)調(diào)：“轉(zhuǎn)型升級是在市場需求引導(dǎo)下的整合和升級，由于電線電纜種類非常之多，對溫度、電壓等要求都不同，單純做一個(gè)自動化纜線生產(chǎn)線無法滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，因此，電線電纜的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新性。”
另外，電線電纜是所有工業(yè)產(chǎn)品里唯一一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，對整個(gè)電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和精度要求最高。劉濤表示：“電線電纜的發(fā)展方向是工業(yè)4.0方向，然而它是循序漸進(jìn)的，按照不同地區(qū)、產(chǎn)品、企業(yè)依次進(jìn)行，在電線電纜轉(zhuǎn)型升級過程中，有三大重心，即環(huán)保設(shè)備升級改造、產(chǎn)品品質(zhì)追溯以及自動化改造。”
注重自主創(chuàng)新，人才是技術(shù)創(chuàng)新的原動力
如今中國線纜行業(yè)需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，這將成為線纜行業(yè)的新藍(lán)海。創(chuàng)新離不開技術(shù)的創(chuàng)新。目前線纜行業(yè)技術(shù)更新較慢，顛覆性技術(shù)仍較少?，F(xiàn)在多數(shù)的“創(chuàng)新”是克隆、侵權(quán)、模仿。
技術(shù)創(chuàng)新需要人才。資金和人才是任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必備要素，沒有資金和人才，也就沒法談技術(shù)創(chuàng)新。任何一個(gè)行業(yè)，人才都是核心競爭力，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，幫助企業(yè)樹立品牌，甚至說幫助其創(chuàng)造更多的人才。因此企業(yè)應(yīng)該努力吸引人才、培養(yǎng)人才，當(dāng)然更要善待人才，否則人才流失是必然的現(xiàn)象。
劉濤表示，電線電纜向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之路非常漫長，需要大家共同努力，國家政策涉及的行業(yè)領(lǐng)域很多，能做的有限，最關(guān)鍵的是需要行業(yè)自律。最后，劉濤還談及此次論壇主題，質(zhì)勝之道，即真正以質(zhì)量去取勝，走上合法經(jīng)營，誠實(shí)守信的道路。
TUV萊茵等第三方檢測機(jī)構(gòu)助力行業(yè)快速發(fā)展
行業(yè)的發(fā)展離不開政策的引導(dǎo)和支持。近年來，無論是“中國制造2025”，還是“一帶一路”戰(zhàn)略，又或是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展態(tài)勢，都為電線電纜行業(yè)指明了方向，為其發(fā)展帶來新氣象和新思路。
在“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，哈電國際斬獲了印尼超百億元的清潔煤電項(xiàng)目，使得業(yè)內(nèi)人士紛紛將目光轉(zhuǎn)向印尼的基礎(chǔ)設(shè)施投資。TUV萊茵作為電力電纜進(jìn)入印尼市場唯一的外資發(fā)證機(jī)構(gòu)，一直推動中國電纜行業(yè)開拓國際市場。
而被作為“中國制造2025”重要產(chǎn)業(yè)之一——機(jī)器人產(chǎn)業(yè)同樣為電線電纜帶來發(fā)展機(jī)遇。電纜作為機(jī)器人核心部件之一，就像是機(jī)器人的神經(jīng)和血管，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。2017年，國內(nèi)影響力最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)非營利性組織CRIA聯(lián)合TUV萊茵以及國內(nèi)主流電纜生產(chǎn)企業(yè)，牽頭制定并頒布中國首份機(jī)器人電纜通行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人電纜標(biāo)準(zhǔn)從無到有的重大突破，無疑是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑。
劉濤對OFweek工控網(wǎng)透露，電線電纜行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)都期待能與TUV萊茵進(jìn)一步加強(qiáng)合作，用專業(yè)的測試支持產(chǎn)品的研發(fā)，為市場和客戶提供可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)獲得TUV萊茵的相關(guān)檢測認(rèn)證證書，標(biāo)志著其產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歐盟要求的高等級水平，能使企業(yè)大幅提升產(chǎn)品的市場認(rèn)可度。換個(gè)角度來看，中國電線電纜產(chǎn)業(yè)有望通過協(xié)同TUV萊茵在智能化時(shí)代下對電線電纜工廠的制造能力進(jìn)行分級評價(jià)，這樣能對各制造企業(yè)進(jìn)行等級評估，然后推薦給對應(yīng)的客戶。
劉濤認(rèn)為：“未來電線電纜趨向于集中化，普通規(guī)?；a(chǎn)品會越來越聚焦在大型電線工廠，以及某單項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。”因此，中國企業(yè)可以借助第三方的力量，讓更多優(yōu)質(zhì)的中國電線電纜產(chǎn)品走出國門，在國際市場競爭中促進(jìn)中國電線電纜制造升級。
線纜企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級路徑分析
任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都必然面臨行業(yè)的轉(zhuǎn)型，電線電纜行業(yè)當(dāng)然也不例外。隨著GDP增速的下調(diào)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，電線電纜行業(yè)必然面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題。更何況，由于近些年的高速發(fā)展，電線電纜行業(yè)自身本就存在許多問題：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩;行業(yè)集中度低;大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無序競爭，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈;產(chǎn)品差異程度小;營銷方式手段相差不大;造成價(jià)格競爭激烈……
既然行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)難免，就必須未雨綢繆做好轉(zhuǎn)型之前的各項(xiàng)工作。其實(shí)，發(fā)達(dá)國家的電線電纜行業(yè)也都曾經(jīng)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型，歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業(yè)都曾經(jīng)歷過企業(yè)轉(zhuǎn)型。借鑒電線電纜行業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)就成為一種明智的選擇，可以讓中國的電線電纜企業(yè)少走不少彎路。
電線電纜的發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)型之路如下：法國的耐克森是全球電纜工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供全系列電纜產(chǎn)品，將市場轉(zhuǎn)型定位在中國實(shí)施的本土化戰(zhàn)略;美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產(chǎn)商，將市場產(chǎn)品定位在其本身在業(yè)界領(lǐng)先的擁有核心競爭力的核電、船舶領(lǐng)域;韓國LS電纜，企業(yè)轉(zhuǎn)型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領(lǐng)先供應(yīng)商;日本住友電工以煉銅起家，企業(yè)轉(zhuǎn)型整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過制造電線電纜，使得企業(yè)銅業(yè)務(wù)與電線電纜業(yè)務(wù)，技術(shù)交叉融合。
中國的電線電纜企業(yè)跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比存在較大差距，如資金優(yōu)勢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型，但中國很難企業(yè)做不到，因?yàn)橹袊髽I(yè)沒有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)資金實(shí)力，深厚的技術(shù)沉淀，廣闊的經(jīng)營管理視角。
但是向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型是一條可行的道路。目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個(gè)領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，首先了解國家對每個(gè)行業(yè)的重視度，然后預(yù)測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。此外，隨著特高壓、智能電網(wǎng)、3G網(wǎng)絡(luò)等國家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃的出爐，這都對線纜行業(yè)是一個(gè)極大的機(jī)會。所以，我們的企業(yè)要深入研究下游行業(yè)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，向重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)軍，才能逆轉(zhuǎn)如今尷尬的局面。
中國電線電纜目前更應(yīng)該考慮在這場外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進(jìn)的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風(fēng)險(xiǎn)自然也相對較小。
線材線纜生產(chǎn)企業(yè)加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級之路。無為電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領(lǐng)域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機(jī)車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風(fēng)能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。
而在個(gè)體企業(yè)上，一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從“電線電纜”到“海底電纜”到“海洋臍帶”三階段的轉(zhuǎn)型升級，每個(gè)階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程;亨通光電也在積極實(shí)施轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化研發(fā)投入與銷售額的投入比例;建立以市場為導(dǎo)向，適度超前的新產(chǎn)品開發(fā)研究模式;強(qiáng)化核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，對于高端產(chǎn)品的投入將進(jìn)一步加大，從光棒擴(kuò)建、光電復(fù)合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產(chǎn)品等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
升級產(chǎn)品更徹底的辦法是與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，關(guān)鍵還要依靠渠道和銷售經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作。
除了上述辦法外，壓縮成本向管理要效應(yīng)，等常規(guī)辦法也是可行的。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，但始終不去做。不管什么辦法，都是人想出來的。電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路已定，道路已定，關(guān)鍵是方向，是路徑。找到好的方向和路徑，讓自己的轉(zhuǎn)型之路走的更順暢，這才是線纜企業(yè)現(xiàn)在最應(yīng)該關(guān)心的。
線纜產(chǎn)業(yè)升級改造勢在必行
中國是世界上最大的電線電纜生產(chǎn)國，年產(chǎn)值近7000億名列全球第一。電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益明顯。根據(jù)資料顯示，近十幾年來，電線電纜行業(yè)產(chǎn)值年均增長達(dá)15%以上，不過，由于受金融危機(jī)影響，電線電纜產(chǎn)業(yè)高速增長有所減緩，一些新興產(chǎn)業(yè)如多晶硅等投資過熱，對線纜行業(yè)重復(fù)建設(shè)也敲響了警鐘，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
提升質(zhì)量競爭力，是轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵措施。行業(yè)的發(fā)展必然要通過兼并、收購、升級、轉(zhuǎn)型等方式，促使行業(yè)集中度不斷提高，線纜行業(yè)也不例外。目前國內(nèi)有近萬家電線電纜企業(yè)，普通線纜行業(yè)企業(yè)利潤銳減，電線電纜行業(yè)平均銷售凈利潤率大概不到5%，有不少廠家甚至不到3%，利潤率如此之低，讓許多電線電纜企業(yè)很難投入資金繼續(xù)做研發(fā)。
劉濤坦言，目前電線電纜行業(yè)的產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重都是一種市場行為，只能根據(jù)市場導(dǎo)向去調(diào)整。質(zhì)量問題和產(chǎn)能過剩依然是阻礙電纜行業(yè)前行的絆腳石，只有切實(shí)抓好生產(chǎn)質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行科技創(chuàng)新并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級才是電纜行業(yè)的根本性出路。
劉濤先生強(qiáng)調(diào)：“轉(zhuǎn)型升級是在市場需求引導(dǎo)下的整合和升級，由于電線電纜種類非常之多，對溫度、電壓等要求都不同，單純做一個(gè)自動化纜線生產(chǎn)線無法滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，因此，電線電纜的轉(zhuǎn)型升級應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新性。”
另外，電線電纜是所有工業(yè)產(chǎn)品里唯一一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，對整個(gè)電線電纜生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和精度要求最高。劉濤表示：“電線電纜的發(fā)展方向是工業(yè)4.0方向，然而它是循序漸進(jìn)的，按照不同地區(qū)、產(chǎn)品、企業(yè)依次進(jìn)行，在電線電纜轉(zhuǎn)型升級過程中，有三大重心，即環(huán)保設(shè)備升級改造、產(chǎn)品品質(zhì)追溯以及自動化改造。”
注重自主創(chuàng)新，人才是技術(shù)創(chuàng)新的原動力
如今中國線纜行業(yè)需要顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，這將成為線纜行業(yè)的新藍(lán)海。創(chuàng)新離不開技術(shù)的創(chuàng)新。目前線纜行業(yè)技術(shù)更新較慢，顛覆性技術(shù)仍較少?，F(xiàn)在多數(shù)的“創(chuàng)新”是克隆、侵權(quán)、模仿。
技術(shù)創(chuàng)新需要人才。資金和人才是任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必備要素，沒有資金和人才，也就沒法談技術(shù)創(chuàng)新。任何一個(gè)行業(yè)，人才都是核心競爭力，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，幫助企業(yè)樹立品牌，甚至說幫助其創(chuàng)造更多的人才。因此企業(yè)應(yīng)該努力吸引人才、培養(yǎng)人才，當(dāng)然更要善待人才，否則人才流失是必然的現(xiàn)象。
劉濤表示，電線電纜向工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之路非常漫長，需要大家共同努力，國家政策涉及的行業(yè)領(lǐng)域很多，能做的有限，最關(guān)鍵的是需要行業(yè)自律。最后，劉濤還談及此次論壇主題，質(zhì)勝之道，即真正以質(zhì)量去取勝，走上合法經(jīng)營，誠實(shí)守信的道路。
TUV萊茵等第三方檢測機(jī)構(gòu)助力行業(yè)快速發(fā)展
行業(yè)的發(fā)展離不開政策的引導(dǎo)和支持。近年來，無論是“中國制造2025”，還是“一帶一路”戰(zhàn)略，又或是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展態(tài)勢，都為電線電纜行業(yè)指明了方向，為其發(fā)展帶來新氣象和新思路。
在“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，哈電國際斬獲了印尼超百億元的清潔煤電項(xiàng)目，使得業(yè)內(nèi)人士紛紛將目光轉(zhuǎn)向印尼的基礎(chǔ)設(shè)施投資。TUV萊茵作為電力電纜進(jìn)入印尼市場唯一的外資發(fā)證機(jī)構(gòu)，一直推動中國電纜行業(yè)開拓國際市場。
而被作為“中國制造2025”重要產(chǎn)業(yè)之一——機(jī)器人產(chǎn)業(yè)同樣為電線電纜帶來發(fā)展機(jī)遇。電纜作為機(jī)器人核心部件之一，就像是機(jī)器人的神經(jīng)和血管，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。2017年，國內(nèi)影響力最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)非營利性組織CRIA聯(lián)合TUV萊茵以及國內(nèi)主流電纜生產(chǎn)企業(yè)，牽頭制定并頒布中國首份機(jī)器人電纜通行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人電纜標(biāo)準(zhǔn)從無到有的重大突破，無疑是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的重要里程碑。
劉濤對OFweek工控網(wǎng)透露，電線電纜行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)都期待能與TUV萊茵進(jìn)一步加強(qiáng)合作，用專業(yè)的測試支持產(chǎn)品的研發(fā)，為市場和客戶提供可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)獲得TUV萊茵的相關(guān)檢測認(rèn)證證書，標(biāo)志著其產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歐盟要求的高等級水平，能使企業(yè)大幅提升產(chǎn)品的市場認(rèn)可度。換個(gè)角度來看，中國電線電纜產(chǎn)業(yè)有望通過協(xié)同TUV萊茵在智能化時(shí)代下對電線電纜工廠的制造能力進(jìn)行分級評價(jià)，這樣能對各制造企業(yè)進(jìn)行等級評估，然后推薦給對應(yīng)的客戶。
劉濤認(rèn)為：“未來電線電纜趨向于集中化，普通規(guī)?；a(chǎn)品會越來越聚焦在大型電線工廠，以及某單項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。”因此，中國企業(yè)可以借助第三方的力量，讓更多優(yōu)質(zhì)的中國電線電纜產(chǎn)品走出國門，在國際市場競爭中促進(jìn)中國電線電纜制造升級。
線纜企業(yè)新一輪轉(zhuǎn)型升級路徑分析
任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都必然面臨行業(yè)的轉(zhuǎn)型，電線電纜行業(yè)當(dāng)然也不例外。隨著GDP增速的下調(diào)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，電線電纜行業(yè)必然面臨著一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題。更何況，由于近些年的高速發(fā)展，電線電纜行業(yè)自身本就存在許多問題：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩;行業(yè)集中度低;大多數(shù)規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當(dāng)手段無序競爭，導(dǎo)致行業(yè)競爭異常激烈;產(chǎn)品差異程度小;營銷方式手段相差不大;造成價(jià)格競爭激烈……
既然行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)難免，就必須未雨綢繆做好轉(zhuǎn)型之前的各項(xiàng)工作。其實(shí)，發(fā)達(dá)國家的電線電纜行業(yè)也都曾經(jīng)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型，歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業(yè)都曾經(jīng)歷過企業(yè)轉(zhuǎn)型。借鑒電線電纜行業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)就成為一種明智的選擇，可以讓中國的電線電纜企業(yè)少走不少彎路。
電線電纜的發(fā)達(dá)國家的轉(zhuǎn)型之路如下：法國的耐克森是全球電纜工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供全系列電纜產(chǎn)品，將市場轉(zhuǎn)型定位在中國實(shí)施的本土化戰(zhàn)略;美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產(chǎn)商，將市場產(chǎn)品定位在其本身在業(yè)界領(lǐng)先的擁有核心競爭力的核電、船舶領(lǐng)域;韓國LS電纜，企業(yè)轉(zhuǎn)型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領(lǐng)先供應(yīng)商;日本住友電工以煉銅起家，企業(yè)轉(zhuǎn)型整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過制造電線電纜，使得企業(yè)銅業(yè)務(wù)與電線電纜業(yè)務(wù)，技術(shù)交叉融合。
中國的電線電纜企業(yè)跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比存在較大差距，如資金優(yōu)勢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)稟賦優(yōu)勢，直接推動產(chǎn)品線、或市場區(qū)域的整體轉(zhuǎn)型，但中國很難企業(yè)做不到，因?yàn)橹袊髽I(yè)沒有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)資金實(shí)力，深厚的技術(shù)沉淀，廣闊的經(jīng)營管理視角。
但是向重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型是一條可行的道路。目前，許多線纜企業(yè)大多生產(chǎn)電力電纜和民用電纜。這些產(chǎn)品由于市場需求量很大，使之很多企業(yè)都參與到這個(gè)領(lǐng)域，隨之帶來的競爭可想而知。俗話說得好，對于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠(yuǎn)一些，首先了解國家對每個(gè)行業(yè)的重視度，然后預(yù)測未來的市場容量，從而早一步著手研究符合國家重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)品。此外，隨著特高壓、智能電網(wǎng)、3G網(wǎng)絡(luò)等國家重點(diǎn)扶持和發(fā)展的行業(yè)規(guī)劃的出爐，這都對線纜行業(yè)是一個(gè)極大的機(jī)會。所以，我們的企業(yè)要深入研究下游行業(yè)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，向重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)軍，才能逆轉(zhuǎn)如今尷尬的局面。
中國電線電纜目前更應(yīng)該考慮在這場外界環(huán)轉(zhuǎn)變下存活下來，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，大多數(shù)企業(yè)都是通過產(chǎn)品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進(jìn)的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術(shù)的調(diào)整，管理經(jīng)營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風(fēng)險(xiǎn)自然也相對較小。
線材線纜生產(chǎn)企業(yè)加大科研投入開發(fā)力度，增加和國際一線品牌商的合作，開發(fā)新產(chǎn)品不斷提升產(chǎn)品附加值，多家企業(yè)自主研發(fā)了半自動或全自動生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，減少對人力資源的依賴，緩解近年因勞動力成本上漲而帶來的成本壓力，提高了生產(chǎn)效率，走上轉(zhuǎn)型升級之路。無為電纜企業(yè)借助其自身特種電纜領(lǐng)域的優(yōu)勢，拓展附合市場需求的新產(chǎn)品，走出了產(chǎn)品差異化發(fā)展道路，已初步形成了軌道交通和機(jī)車電纜、礦用電纜、艦船電纜、航天航空和軍工電纜、稀土鋁合金電纜、通信電纜、核電電纜、風(fēng)能電纜、太陽能光伏電纜等特色的產(chǎn)品。
而在個(gè)體企業(yè)上，一些電纜公司抓住主業(yè)，升級產(chǎn)品，通過產(chǎn)品升級帶動企業(yè)升級，過去企業(yè)完成從“電線電纜”到“海底電纜”到“海洋臍帶”三階段的轉(zhuǎn)型升級，每個(gè)階段的產(chǎn)品都是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程;亨通光電也在積極實(shí)施轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化研發(fā)投入與銷售額的投入比例;建立以市場為導(dǎo)向，適度超前的新產(chǎn)品開發(fā)研究模式;強(qiáng)化核心技術(shù)及自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，對于高端產(chǎn)品的投入將進(jìn)一步加大，從光棒擴(kuò)建、光電復(fù)合海底電纜及海底光纜、電氣裝備電纜、高速信號傳輸線纜、ODN產(chǎn)品等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
升級產(chǎn)品更徹底的辦法是與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作或股份制合作。國外知名企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不過在中國市場要想生存僅憑上述兩點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，關(guān)鍵還要依靠渠道和銷售經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和渠道，積極與外國企業(yè)展開全方面的合作，或共同投資研發(fā)產(chǎn)品，或共同興建生產(chǎn)線，或搞股份制合作。
除了上述辦法外，壓縮成本向管理要效應(yīng)，等常規(guī)辦法也是可行的。成本中可以“挖”出利潤，很多電線電纜企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，但始終不去做。不管什么辦法，都是人想出來的。電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路已定，道路已定，關(guān)鍵是方向，是路徑。找到好的方向和路徑，讓自己的轉(zhuǎn)型之路走的更順暢，這才是線纜企業(yè)現(xiàn)在最應(yīng)該關(guān)心的。
相關(guān)新聞
